Desafios da Gestão Participativa no Museu de São Brás em Portugal

Abstract

Resumo Uma organização, ao mudar de diretor, corre o risco de ver modificado seu modo de gestão. Neste caso para ensino, a mudança de diretoria de um museu comunitário tornou-se uma situação-problema ao confrontar dois modelos distintos de gestão. De um lado, um mais horizontal, baseado em processos de autonomia de grupos que se articulam em rede, e, do outro, uma mais vertical e centralizadora de processos e poderes. O foco recai sobre uma instituição que é referência da museologia comunitária no contexto europeu: o Museu do Traje de São Brás de Alportel (Portugal). O dilema nos permite compreender e aprender sobre novas dinâmicas participativas no campo da gestão museal, identificando de forma mais específica práticas de mobilização e potencialização da participação social, bem como as competências coletivas necessárias para uma liderança compartilhada. O caso busca contribuir com a formação de gestores e lideranças comunitárias que se confrontam, frequentemente, com a ausência de instrumentos adequados no momento de levar adiante um projeto coletivo de natureza cultural como é o museu comunitário. Além disso, o caso pode ser útil a todos os interessados nas questões da gestão participativa de organizações.

Gestão De Equipamentos Culturais Com Base Na Identidade Territorial

“…Dispomos de pesquisas sobre os equipamentos culturais e sua relevância social (CARR, 2003;BOTELHO, 2003;BOURDIEU;DARBEL, 2003;DINES, 2012;MILANESI, 1991;SERAPIÃO, 2012), mas, quando o assunto é como administrá-las, as pesquisas tomam rumos específicos. A maioria das pesquisas se concentram na gestão de museus (BOYLAN, 2004;CANDIDO, 2013;FOPP, 1997;GENOWAYS;IRELAND, 2003;LORD, 2005;MAISON, 2004;DAVEL, , 2018aDAVEL, , 2018bCEZÁRIO et al, , 2018. Outras pesquisas tratam da gestão de teatros e galerias (ARAUJO, 2017;BYRNES, 2003;CHONG, 2002; Gestão & Conexões = Management and Connections Journal, Vitória (ES), v.7, n.2, p. 07-42, jul./dez.…”