Validity evidences regarding the Authentic Leadership Inventory

Abstract

Authentic leadership consists of a pattern of behavior based on positive psychological capacities and on an ethical and moral climate. The study evaluated the internal structure and convergent validity of the Authentic Leadership Inventory. The sample consisted of 548 workers from public and private organizations of both genders, who responded to the initial version of the scale, containing 14 items, distributed among four factors: self-knowledge, relational transparency, internalized moral perspective and balanced processing. The confi rmatory factor analyses showed that the best fi t model was the four fi rst order factors with a second order factor, which fully confi rmed the original scale model. Authentic leadership had positive correlations with transformational leadership, job satisfaction, work engagement, and affective organizational commitment. The evidences of validity obtained recommend the use of instrument in future research situations.

Múltiplas Lentes De Estudo E Abordagem Da Liderança

“…Em geral, os estudos em nossa revisão visam compreender e avaliar o impacto dos líderes e/ou a relação de uma teoria específica de liderança e o fenômeno organizacional, examinando a atividade dos líderes tendo por referência a sua posição formal dentro de uma organização e como alguns estudos avaliam o impacto do estilo e do papel dos líderes na gestão estratégica de pessoas (Bianchi, Quishida & Foroni, 2017), na gestão da criatividade (Muzzio, 2017) e no comprometimento da equipe (Silva, Nunes & Andrade, 2019), enquanto Godoy e Mendonça (2020), Melo, Borba, Correia e Cabral (2019) e Garcia e Russo (2019) avaliam o impacto da liderança transformacional na eficácia, desempenho e satisfação no trabalho das equipes. Outros estudos (por exemplo, Campos & Rueda, 2019;Novaes, Ferreira, & Gabardo-Martins, 2019;Pioli, Feuerschütte, Tezza & Cancellier, 2020) avaliam a relação entre liderança autêntica e satisfação no trabalho, engajamento, comportamento organizacional e comprometimento.…”

The Multiple Lenses of Studying and Approaching Leadership

“…For example, some studies assess the impact of leaders' style and role on strategic people management (Bianchi, Quishida, & Foroni, 2017), creativity management (Muzzio, 2017), and team commitment (Silva, Nunes, & Andrade, 2019), while Godoy and Mendonça (2020), Melo, Borba, Correia, and Cabral (2019), and Garcia and Russo (2019) assess the impact of transformational leadership on team effectiveness, performance, and job satisfaction. Other studies (e.g., Campos & Rueda, 2019;Novaes, Ferreira, & Gabardo-Martins, 2019;Pioli, Feuerschütte, Tezza, & Cancellier, 2020) assess the relationship between authentic leadership and job satisfaction, work engagement, organisational behaviour, and commitment.…”

A liderança autêntica no exercício profissional do enfermeiro: uma revisão integrativa

“…Novaes; Ferreira; Martins. Brasil, 2019 (17) Avaliar a estrutura interna e a validade convergente do Inventário de Liderança Autêntica. (18) Examinar as relações entre a percepção dos enfermeiros sobre sua liderança autêntica, a intenção de desistir do emprego e o desempenho dos funcionários.…”

“…Novaes, Ferreira e Gabardo-Martins (17) realizaram um estudo quantitativo com trabalhadores de organizações públicas e privadas e constataram que a liderança autêntica causa positividade e repercussões no indivíduo, impactando diretamente a sua satisfação e engajamento no trabalho.…”