Diversity: Recognition of the Différance or Tolerated Difference? A Study on the Perception of Mining and Steel Professionals

Abstract

Purpose: To comprehend diversity on the organizational context. Originality/gap/relevance/implications: There are few critical studies on the subject, here grounded on the ideas of Derrida (2002) and on the theory of recognition of Honneth (2003). The comprehension of diversity is related to the construction of identity among individuals and refers to the concept of tolerance, enabling a discussion about recognition (or not) of differences. Key methodological aspects: Qualitative research, performed in organizations on the segments of mining and steel mill. Data were collected by focal groups submitted to discourse analysis. Summary of key results: It was found difficult to live with people of different groups. Diversity was also associated to difference and the topic recognition. It was evident that diversity should be managed in the organizational context, but the diversity that comes on the agenda of companies analyzed, including the HR practices, is the tolerable diversity. Key considerations/conclusions: Minority groups still lack of recognition, prevailing the valorization of a group over the others. To recognize differences is a challenging matter, considering the distance established between reflexive processes and the corporate practice. Finally, it is pointed out the need to promote actions that aim the equality of opportunities of treatment to the several groups present in the organization.

“No more waiting!”: desigualdade de gênero no entretenimento cinematográfico

“…Diante disso, vemos como o constructo diversidade é ainda um conceito complexo para análise como fenômeno organizacional. Para tanto, neste estudo é empregada a noção de diversidade como identidade social, o que implica no entendimento de uma pluralidade de aspectos sociais que são distintos a grupos sociais, como apontam Lorentz et al, (2016). Logo, as discussões pertinentes ao debate da diversidade nas organizações vão além da relação binária masculino/feminino.…”

Diversidade E Gestão: Análise Na Perspectiva De Gênero E Raça No Brasil

“…Essa falta de unicidade leva a diferentes tipos de abordagens sobre a temática (PEREIRA; HANASHIRO, 2007). Foi adotada a diversidade oriunda da identidade social, logo, relacionada com as diferenças entre grupos de pessoas (PEREIRA; HANASHIRO, 2007, LORENTZ, CARRIERI, MAESTRO FILHO, LIMA, 2016.…”

“…De acordo com Lorentz et al (2016), a temática da diversidade organizacional não é transparente em termos de interdependência, no sentido que propicia a superioridade de um grupo sobre outro, sendo o discurso organizacional unilateral. A diversidade nas organizações não deve ser tolerada, mas compartilhada entre todos os funcionários, facilitando ou não o reconhecimento das diferenças como: raça, gênero, etnia e nacionalidade (COX JR, 1990, 1993PEREIRA, HANASHIRO, 2007) e da maneira como a valorização das diferenças é direcionada para se buscar um consenso ou ordem social (LORENTZ et al, 2016).…”

Diversidade nas organizações a partir da análise de artigos brasileiros (2003-2016)

“…Dois artigos foram publicados em revista A2 (Dolz, Iborra;Safón, 2015;Ferreira;Rais, 2016) e seis, em revistas classifi cadas como B1 (FORTUNATO: GARCEZ, 2016;GONÇALVES et al, 2016;FERREIRA;DUTRA, 2016;LIMA, 2016;LORENTZ et al, 2016;MACCALI et al, 2015;NÓBREGA;JESUS, 2014). Foi possível identifi car que somente um dos artigos apresentados no congresso, que poderia caracterizar duplicidade, foi publicado em periódicos de estratos A2 e B1.…”

“…O primeiro artigo buscou compreender a interface entre a inclusão de defi cientes intelectuais e as práticas de recursos humanos em um caso paranaense. Dentre os artigos publicados em 2016, dois tratam especifi camente do grupo PcD (Ferreira;Rais, 2016;Lima, 2016), um sobre a questão de gênero Ferreira;Dutra, 2016); outro sobre gênero e raça (Gonçalves et al, 2016) e, fi nalmente, um deles trata o tema de forma geral, não especifi cando os tipos de diversidade (LORENTZ et al, 2016 Entretanto, foi apontada como difi culdade a carreira em forma de labirinto, com inúmeras possibilidades para a mulher, gerando dúvidas e incertezas. Por outro lado, a formação acadêmica, a presença de um mentor durante a trajetória e a pressão por masculinização foram apontadas como fatores importantes para a ascensão na carreira.…”