PRÁTICAS COLABORATIVAS EM P&D: UM ESTUDO NA INDÚSTRIA BRASILEIRA DE SEMICONDUTORES

Abstract

RESUMO Recentes estudos apontam a necessidade de abertura do modelo de P&D para uma maior interação, complementaridade e cooperação com atores externos. Assim, o ambiente da empresa passa a ser um ecossistema de relacionamentos orgânicos entre as diversas fontes de conhecimentos que interagem de forma dinâmica, criando o conhecimento aplicado no processo de P&D. A questão que se coloca para a presente pesquisa é: "Quais são as práticas colaborativas de P&D em uma indústria de alta complexidade tecnológica e como ocorrem?". Para lançar luz à presente pesquisa, buscou-se investigar projetos colaborativos de P&D na indústria brasileira de semicondutores. O presente artigo investiga a estrutura dos projetos colaborativos de P&D na indústria de semicondutores conduzidos no Brasil, bem como desvenda as práticas colaborativas mais comuns entre os atores. Para o estudo de campo, foram investigados 21 projetos de P&D, desenvolvidos por design houses brasileiras de 2008 a 2013. O estudo faz uma abordagem contextual dos projetos brasileiros, identificando quem são os principais atores, quais as suas contribuições mais relevantes e as formas de colaboração com seus parceiros. Os resultados demonstram uma série de práticas colaborativas nos projetos de P&D. Na nascente indústria nacional de semicondutores, existe uma diversidade de interações entre fornecedores, clientes, universidades e agências de fomento, inclusive com concorrentes estrangeiros. De acordo com os resultados do estudo, parece possível enfatizar que, na indústria brasileira, há um conjunto amplo de laços não familiares e bastante fluidos, que se movem e configuram-se rapidamente. Cabe também ressaltar que o governo tem um papel importante na influência da inovação, baseando-se no princípio da interdependência, haja vista a criação de mecanismos dinâmicos e o fomento por parte de políticas públicas e ações governamentais, principalmente aquelas ações para incentivo da inovação e interação entre os atores, formação e capacitação de pessoas, exploração do comércio internacional, incentivo à captação de recursos, redução da carga tributária etc. Entre as principais práticas colaborativas empregadas, estão a colaboração em P&D e aspectos gerenciais, a cocriação a montante e a jusante na cadeia produtiva, o financiamento de P&D e a aquisição de tecnologia.

Aprendizagem Interorganizacional em Arranjo Produtivo Local: proposição de esquema conceitual analítico

“…Torna-se pertinente destacar, portanto, que as estratégias de cooperação podem melhorar o desempenho das organizações, mesmo que não se negue a competição (AMATO NETO, 2000;ZACCARELLI et al, 2008;WEGNER;BALES-TRIN, 2015). A cooperação constitui-se em importante fonte geradora de vantagem competitiva JARILLO, 1998;LASTRES, 2003;MUTHUSAMY;WHITE, 2005;VERSCHOORE, 2008;GÖZÜBÜYÜK;MILANOV, 2010;CAPDE-VILA, 2015;VERSCHOORE FILHO et al, 2016). Dentre as evidências favoráveis a tais es-tratégias, destaca-se que as relações estabelecidas entre os diferentes agentes resultam em interação e aprendizagem, sobretudo a learning-by-interacting (LUNDVALL, 1992;HIBBERT et al, 2010).…”

“…Partindo da premissa da existência de cooperação em um APL, as relações estabelecidas entre os diferentes agentes podem resultar em interação e aprendizagem. Assim, a melhor compreensão do processo da aprendizagem interorganizacional (AIO) se torna tema relevante de investigação, sobretudo por se tratar de um fenômeno complexo e emergente (ESTIVALETE;PEDROZO;BEGNIS, 2008;MOZZATO;BITENCOURT, 2014BITENCOURT, , 2018LIU, 2015) e ainda em formação TSANG, 2007), sobretudo em APLs (REIS, 2008;MOZZATO;BITENCOURT, 2014).…”

“…A complexidade e a diversidade conceitual que permeiam os estudos sobre AIO não são negadas (KNIGHT;PYE, 2005;ENGESTRÖM;KEROSUO, 2007;ESTIVALETE;PE-DROZO;BEGNIS, 2008;MOZZATO;BITENCOURT, 2014). Powell (1998) trata da questão da aprendizagem por meio da colaboração (collaborative learning) no sentido das relações interorganizacionais.…”

“…Diante de tal opção, destaca-se, no decorrer do trabalho, o conceito delineado por Greve (2005). Os estudos sobre a AIO são assinalados como limitados em diferentes configurações interorganizacionais, incitando a necessidade da ampliação do escopo de análise (DIERKES et al, 2001;EASTERBY-SMITHN;LYLES, 2003;GREVE, 2005;ENGESTRÖM;KEROSUO, 2007;TSANG, 2007;NOOTEBOON, 2008;CROSSAN;MAURER;WHITE, 2011;MOZZATO;BITENCOURT, 2014BITENCOURT, , 2018NOGUEIRA;ODELIUS, 2015), o que já justifica este trabalho propositivo.…”

Governança e Eficácia de Redes Interorganizacionais: Comparação entre iniciativas brasileiras de redes de cooperação

“…Publicações recentes em periódicos brasileiros apontam um similar crescimento no contexto nacional (VERSCHOORE et al, 2014;FACCIN;BALESTRIN, 2015). A cooperação entre organizações geralmente envolve complexidades relacionadas à coordenação das atividades e dos participantes.…”