Percepção Dos Gestores Em Relação Ao Princípio Da Controlabilidade Para O Alcance Da Justiça Organizacional

Abstract

RESUMOO princípio da controlabilidade propõe que os gestores somente devem ser avaliados com base em elementos controláveis, no pressuposto de que a neutralização dos itens incontroláveis na avaliação de desempenho leva a uma maior satisfação, por ocasionar uma avaliação mais justa. Assim, este estudo objetiva averiguar a percepção dos gestores em relação ao princípio da controlabilidade para o alcance da justiça organizacional. Para tal, pesquisa descritiva com abordagem quantitativa foi realizada a partir de um levantamento junto as 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar, conforme a revista Você S/A, de 2011, em que se obteve uma amostra de 63 respondentes. De modo geral, as análises do estudo mostram que o efeito da aplicação do princípio da controlabilidade sobre o desempenho dos gestores nas empresas pesquisadas não é direta e que não leva a um aumento da percepção de justiça organizacional. Os resultados da pesquisa mostram que das hipóteses testadas somente há relação entre o princípio da controlabilidade e a justiça processual. Conclui-se que entre os gestores pesquisados parece não haver uma preocupação com a neutralização dos fatores incontroláveis, o que indica a necessidade de mais pesquisas no que diz respeito à aplicação do princípio da controlabilidade na avaliação de desempenho dos gestores.

Perceptions of organizational justice in incentive contracts and their effect on congruence between personal and organizational goals

“…This result goes against those found by Giraud, Langevin, and Mendoza (2008) when researching the perception of French managers, where the managers wished uncontrollable factors to be mitigated. However, it is consistent with studies performed in Brazil (Beuren, Amaro, & Silva, 2015). Giraud, Langevin, and Mendoza's (2008) survey found that there is no concern about the neutralization of uncontrollable factors among Brazilian trustees.…”

Percepção de Justiça por parte do Principal e do Agente em Relação ao Princípio da Controlabilidade

“…Considerando a abordagem teórica do assunto, segundo Giraud et al (2008), Beuren et al (2015), Angonese e Beuren (2014) há um posicionamento de que nem sempre é o desejo dos gestores terem os efeitos de fatores incontroláveis anulados. O estudo de Giraud et al (2008) demonstrou que os gestores tem interesse em ver neutralizadas as interferências dos fatores internos, porém, em relação aos fatores externos os gestores entendem que estas interferências fazem parte do negócio e que eles devem gerenciar e suportar este risco.…”

Effects of Application of the Principle of Controllability in the Managerial Performance Mediated by the Conflict and Ambiguity of Roles

“…Infere-se que a aplicação do princípio da controlabilidade pode ser mediada pelo conflito e ambiguidade de papéis e apresentar efeitos negativos no desempenho gerencial, já que o mesmo prevê a comunicação aos gestores a respeito dos fatores pelos quais serão avaliados. Apesar do princípio da controlabilidade ser abordado há tempo na literatura internacional (MERCHANT, 1987;HUFFMAN;CAIN, 2000;VAN DER STEDE, 2007;BURKERT;FISCHER;SCHÄFFER, 2011;MENDOZA, 2013), no Brasil identificaram-se apenas algumas pesquisas que investigaram a sua aplicação em organizações (AGUIAR et al, 2012;BEUREN;ANGONESE, 2014;BEUREN;AMARO;SILVA, 2015), mas com propósitos e campos de pesquisa distintos.…”

“…Devido a importância da aplicação deste princípio nas práticas da contabilidade gerencial (AGULAR et al, 2011) e na contabilidade por responsabilidade (MERCHANT; VAN DER STEDE, 2007), a relevância desta pesquisa se dá em razão de explorar um assunto pouco pesquisado no Brasil e, principalmente, por possibilitar comparações entre ambientes organizacionais distintos. Apesar da importância atribuída na literatura para a aplicação do princípio da controlabilidade, Beuren, Amaro e Silva (2015) constataram em sua pesquisa com gestores de empresas brasileiras destacadas pelo índice de felicidade no trabalho que não parece haver uma preocupação com a neutralização dos aspectos não controláveis. No âmbito acadêmico, bem como no social, o estudo busca contribuir no sentido de chamar a atenção para o princípio da controlabilidade, seus efeitos e impactos no desempenho organizacional, que pode ser afetado pelo conflito e ambiguidade de papéis.…”