2015
DOI: 10.1590/0103-6513.172314
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Abstract: This study presents an integrated model to support the process of classifying projects and selecting project managers for these projects in accordance with their characteristics and skills using a multiple criteria decision aid (MCDA) approach. Such criteria are often conflicting. The model also supports the process of allocating project managers to projects by evaluating the characteristics/types of projects. The framework consists of a set of structured techniques and methods that are deemed very appropriate… Show more

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“…From the accuracy approximation we can obtaining the quality approximation (see (9)). It expresses the ration of all -correctly sorted reference examples to all reference examples in the table.…”
Section: Notations Usedmentioning
confidence: 99%
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“…From the accuracy approximation we can obtaining the quality approximation (see (9)). It expresses the ration of all -correctly sorted reference examples to all reference examples in the table.…”
Section: Notations Usedmentioning
confidence: 99%
“…The primary objective of MCDM is to assist a decisionmaker (DM) in choosing, ordering, or sorting a given set of two or more alternative criteria [8]. Moreover, several studies demonstrate the importance of the MCDM in many research fields [9][10][11]. In our case, we also considered the features of the spatial information supported by GIS.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…A literatura sobre gestão de projetos apresenta, de forma recorrente, a importância da figura do gestor no desempenho dos projetos, que é considerado como um dos principais agentes condicionantes de desempenho de projetos (Moraes & Kruglianskasb, 2012;Jordão, Pelegrini, Jordão & Jeunon, 2015;Oliveira, Alencar & Costa, 2016;Rolstadas, Tommelein, Schiefloe & Ballard, 2014). O exercício da liderança pelo gestor de projetos pode ser um dos fatores críticos de sucesso para o alcance das metas estabelecidas para o projeto, de forma a associá-lo à influência de seu comportamento, a sua motivação e suas habilidades.…”
Section: Apresentaçãounclassified
“…As competências inerentes ao papel do gestor de projetos, com padrões de competências individuais foram identificadas em algumas das principais associações e institutos dedicados à área de Gestão de Projetos. Dentre os mais difundidos estão a linha base Outros autores abarcam CHAs do gestor de projetos e pautam seus estudos em indicadores de sucesso do projeto, e na necessidade de aprimoramento da capacidade de atuação de seus atores (Oliveira et al 2016;Russo, Ruiz & Cunha, 2005). Identificam a necessidade de desenvolvimento do conhecimento técnico de projetos, o conhecimento de resolução de problemas e o conhecimento de melhoria contínua.…”
Section: Apresentaçãounclassified
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