Transformational leadership in nursing practice: challenges and strategies

Abstract

Objective: to understand the challenges and strategies adopted by nurses for the exercise of Transformational Leadership in a university hospital. Methods: qualitative and exploratory study, in which 25 nurses working in a university hospital in the state of Bahia, Brazil participated. Data collection took place through semi-structured interviews and categorized according to Thematic Analysis, using Nvivo software. Results: The prevalent challenges involved: lack of encouragement from the institution for the training of leaders; professional inexperience and young age; resistance to leadership and insubordination. The strategies adopted by nurses consist of acting as team examples and establishing dialogic relationships. Final considerations: The practice of Transformational Leadership has been relevant in the daily lives of nurses and contributes to the quality of care.

Fragilities and potentialities in the training of nurse leaders

“…In this sense, international research (10,19) emphasizes that nurses need to be prepared to act in all stages of health care and to strengthen their leadership. In the national scenario, studies also reinforce a similar concern (4)(5) . However, it is emphasized that the training of nurse leaders is a challenge and requires important transformations in the pedagogical practice of nursing professors (11) .…”

“…The development of nurse leaders is reflected in a strategic objective that has a favorable impact on working relationships with the team, however health institutions lack programs that foster leadership (2)(3) and professionals that prioritize the healthcare management (4) . Some health services have difficulties in providing quality care and lack nurses who have the knowledge, skills and attitudes to exercise leadership, in addition to collaborating constructively to meet the health needs of the population, as well as achieving institutional goals (5) . It is highlighted the important role of the nurse leader in care practice, both for the quality of care and for the performance of the teams.…”

Os principais desafios dos enfermeiros na liderança em enfermagem

“…5,6,7 o desenvolvimento da liderança em enfermeiros recém-qualificados,8 fatores relacionados à equipe, aos processos de liderança e ao líder 9 e os desafios e estratégias adotados para o exercício da liderança. 10 Os principais fatores mencionados como barreiras ao desenvolvimento das habilidades de liderança foram: pers- pectivas restritas, 5 questões de gênero, 5,7 barreiras contratuais e profissionais, 5,7 questões hierárquicas e de estrutura organizacional, 5,10 ritmo acelerado e mudanças repentinas no ambiente de trabalho, 6 falta de apoio por parte da instituição 7,8,10 e inexperiência profissional e jovialidade. 8,10 Os estudos também apresentaram caminhos para superar este desafio.…”

“…10 Os principais fatores mencionados como barreiras ao desenvolvimento das habilidades de liderança foram: pers- pectivas restritas, 5 questões de gênero, 5,7 barreiras contratuais e profissionais, 5,7 questões hierárquicas e de estrutura organizacional, 5,10 ritmo acelerado e mudanças repentinas no ambiente de trabalho, 6 falta de apoio por parte da instituição 7,8,10 e inexperiência profissional e jovialidade. 8,10 Os estudos também apresentaram caminhos para superar este desafio. Wardani,Ryan5 relataram que, é necessário apoio e educação persistentes.…”

“…Os autores observaram que a liderança dialógica é entendida como a capacidade do enfermeiro de coordenar e de organizar a equipe de enfermagem a partir de relações horizontalizadas, norteadas pelo diálogo. Quanto aos desafios, os autores destacaram as relações hierárquicas e de poder e a falta de experiência profissional, que também foi mencionada por Ferreira et al 10 em seu estudo.…”