Enhancing Employee Agility Through Information Technology Competency: An Empirical Study of China

Abstract

This study investigated how employees’ information technology (IT) competency is associated with employee agility via perceived task structure. Most scholar’s emphasis is on the impact of IT competency on individual work performance; however, it seems as if no attention has been given to explore the relationship between IT competency on employee’s agility through perceived task structure. This research offers and tests a new comprehensive model that links the individual’s IT competency with perceived task structure and employee agility. Data were gathered from 167 representatives who used various IT applications for daily work routines in the organization. Findings showed that IT competency is positively related to task interdependence and autonomy. Task autonomy also has significant effect on employee agility; however, task interdependence has shown insignificant effect on employee agility. Furthermore, work expertise positively moderates the relationship between IT competency and perceived task structure. Theoretical and managerial implications of study are also discussed in the last section.

Investigating the Consequences of the Socio-Instrumental Use of Enterprise Social Media on Employee Work Efficiency: A Work-Stress Environment

“…In particular, hindrance-stressed employees focus on cognition and psychological separation from other workmates because they develop negative feelings and motivations (Cavanaugh et al, 2000;Wallace et al, 2009;Islam et al, 2021a). ESM usage among employees may stimulate hindrance-stressed employees to be less worried about task-related issues and job security when dealing with task-related problem-solving (Webster et al, 2011;Treem et al, 2020;Lai et al, 2021). In this situation, hindrance-stressed individuals may encounter fewer situational hurdles in attempting multiple methods and can clearly explain uncertainties by frequent communication and problem-solving.…”

GSLC 2 Louis Beverly 2101714585 Employee Agility

“…Misalnya, individu dapat menggunakan teknologi enterprise social media (ESM) untuk merespons perubahan pasar yang tidak terduga, karena ESM memfasilitasi karyawan untuk mempelajari prosedur bisnis baru dari rekan kerja melalui interaksi. Oleh karena itu, perlu dipahami fenomena di mana kompetensi teknologi informasi dapat dikaitkan dengan kelincahan karyawan dalam konteks organisasi [1].…”

“…Mengacu pada dimensi kelincahan yang sesuai menurut Sherehiy (2008), kelincahan karyawan terdiri dari tiga dimensi, yaitu proaktif, adaptabilitas, dan resiliensi. Dimensi adaptif terdiri dari mengadopsi atau memperbarui diri dengan perubahan atau mempelajari teknologi baru;dan dimensi proaktif terdiri dari inisiatif karyawan terhadap ide dan aktivitas baru yang mungkin membantu dalam menyelesaikan masalah terkait perubahan; dan dimensi resiliensi menggambarkan sikap positif karyawan terhadap perubahan, ide-ide baru, dan teknologi [1].…”

“…Kondisi psikologis dan penggunaan ESM sebagai elemen penting untuk mengembangkan kelincahan. Otonomi, tuntutan pekerjaan, dan kolaborasi sebagai strategi penting yang mendorong individu menjadi gesit [1].…”

gslc course task 2 Louis Beverly 2101714585

“…Memahami kebutuhan bisnis, perusahaan, para sarjana mendesak agar peran kompetensi teknologi informasi dalam menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan harus lebih ditingkatkan. Berdasarkan hal tersebut, kompetensi teknologi informasi mengacu pada keterampilan dan pengetahuan karyawan yang terkait dengan perangkat teknologi informasi bersama dengan ESM, paket perangkat lunak, pemrograman, pertemuan web, dan analisis sistem yang mendukung kolaborasi, interaksi, dan berbagi pengetahuan, dan meningkatkan kinerja karyawan [1].…”