Ключевые слова: зоны ответственности руководителя (помощь, команда, результат), чек-лист оценки стиля управления, колесо взаимоотношений, траектория роста, успешные модели поведения, подходы к взаимодействию человека и интеллектуальной машины, эмоциональный интеллект, методы соучастия и гибкого управления, бенчмаркинг.Сосредоточение на новых кадровых инструментах управления персоналом в цифровой бизнесмодели обеспечивает эффективность работы организации. Объектом исследования в статье является эффективное управление персоналом и командами в условиях цифровой трансформации. Сделан прогноз мотивированности и вовлеченности сотрудников в получении оптимальных результатов, в освоении человеко-машиной системы, взаимопомощи, командной работе и совместных результатах за счет новых моделей поведения, синергии, траекторий роста и искусственного интеллекта. Предложены рекомендации по совершенствованию работы персонала в целях создания нового экономически замкнутого цикла, цифровой трансформации и создания интеллектуальных систем на основе методов соучастия и гибкого управления (Agile).
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.