Purpose This paper aims to contribute to research on corporate governance in regulated sectors, with emphasis in the field of activity of foreign investors through the ownership structure and legal system that regulates companies in Brazil. Design/methodology/approach In the first moment, the investigation had a quantitative approach of relational nature. Based on the data about the valuation of actions, statistical methods were applied to a secondary database containing measurable information provided by the organizations that operate the Brazilian stock-market and documentary evidence provided by the companies. In the second moment, a qualitative approach was adopted, resorting on the use of semi-structured interviews with investors and agents of the sector. Findings The results lead to two paths: presenting the perspective that foreign investors play a key role in improving governance practices because foreign ownership mitigates agency problems, provides adequate follow-up and optimizes the use of corporate resources; and evidencing the existence of a mitigation of operational risks in the face of the various obligations imposed by the concession contract with the regulatory agency, without direct interference under the ownership structure of regulated companies. Research limitations/implications The literature portrays a distinct economic scenario in Brazil, where stock control is pulverized and mechanisms of corporate governance and scope of action of investors and regulated sectors are well-defined and implemented. Practical implications A great part of the studies from this field discusses the same object: the impact of the adoption of corporate governance mechanisms on selected efficiency indicators or on the value of the companies' actions. This investigation, on the other hand, targeted a differentiated approach so that its contribution would lie in the investigation under the influence of the regulation on the legal attributions and the performance of the investors how many conflicts between the other shareholder/regulatory body, as the control measures import by the regulatory agent the concessionaires of the Brazilian highways and transportation sector. Social implications The identification of the presence of foreign investors as a determinant for: better performance of companies in Brazilian regulated sector in terms of market valuation; better mitigation of requirements with the regulatory framework for the agencies that regulate the concession sector, targeting a reduction in the asymmetry of information and transparency among all stakeholders. Originality/value The fact that Brazil is an emerging country that lacks a rigid legal system and corruption-control measures in corporate environments and public sectors, stresses the importance of the application of the “Best Codes of Corporate Governance Practices” in the main developed countries. This also stresses the need for effective supervisory bodies that contribute to a better financial performance of companies, guaranteeing investors the legal system.
RESUMOA implantação do Sistema de Gestão por Competência é uma ferramenta moderna da gestão de pessoas, que engloba desde o procedimento gerencial, da migração dos cargos e funções até a validação dos resultados desejados. O estudo ora apresentado propõe a implantação do modelo de gestão por competência na empresa Alfa, considerada de pequeno porte. A pesquisa foi realizada por meio da metodologia qualitativa e descritiva, a estratégia de estudo de caso único, com técnica de coleta de dados a entrevista semiestruturada, observação direta e análise de documentos. Conclui-se que, a gestão por competência é resultado do processo construído por meio das informações levantadas na organização que serviram para aplicação de teorias aqui desenvolvidas, demonstrando o interesse na aprendizagem para adequação das competências e melhorias no desempenho dos colaboradores, transparência nas relações de trabalho, por meio da participação dos envolvidos no processo de mapeamento na organização.Palavras-Chave: Gestão de Pessoas. Gestão por Competência. Pequena Empresa. Estudo de Caso. Mapeamento.Competence management system in a small business ABSTRACTThe introduction of the system of management of competences is a modern tool of people management which encompasses the management procedure, migration of posts and functions as well as the validation of expected results. The presented study proposes the model of management based on competence in the enterprise Alfa, considered a small enterprise. The research was carried through qualitative and descriptive methodology. The strategy applied was that of a single case study with collection of data through semi structured interview, direct observation and analysis of documents. The conclusion was that management based on competence is the result of the process built through the information gathered in the organization which applied to theories here developed. The results demonstrate interest in the learning process for adaptation of competences and improvement in the performance of the collaborators, transparency in work relations, through the participation of those involved in the process of mapping in the organization.
Este caso de ensino relata a trajetória de D. Vera, uma empreendedora no estado de Sergipe, e de seu empreendimento, situado na área turística da cidade. Trata-se de uma história real de uma mulher que, diante da necessidade, viu uma oportunidade de negócio na feira de turismo da cidade. Após algumas experiências de trabalho que precederam a abertura do negócio, enfrentou uma séria crise financeira e encontrou-se diante de uma situação desafiadora. O que fazer? Ela precisava sobreviver! A oportunidade de empreender numa barraquinha, ainda que com dificuldades, saltou aos olhos, mas a convivência com os outros feirantes e o sonho de ter um negócio maior foram decisivos na busca do seu sonho. Mesmo depois dos percalços, ela alcançou seu objetivo e hoje é uma empreendedora de sucesso. No presente caso, é possível identificar aspectos que remetem ao perfil empreendedor e suas características e ao processo da tomada de decisão. Palavras-chave: Características empreendedoras. Comportamento empreendedor. Tomada de decisão. Administração Estratégica. 1 Quando deu fé, emburacou no trabalho Vera começou a trabalhar muito cedo, desde os 14 anos de idade. Na década de 80, foi admitida em uma empresa de cosméticos, onde iniciou suas atividades abastecendo as gôndolas como promotora de vendas, depois passou a ser demonstradora, função que realizou após um treinamento capilar. Dentro da empresa trabalhava com técnicas relacionadas a cabelo: coloração, descoloração, percentual de cobertura, colorimetria. Era uma gama imensa de aprendizado. Nesse período, ela conheceu Nestor, seu atual esposo. Quando isso aconteceu, era separada e tinha dois filhos do primeiro casamento. Devido a projetos pessoais, saiu da empresa no ano de 2007. Após sair da empresa de cosméticos, D. Vera começou a trabalhar na área de turismo com seu esposo Nestor, por acreditar ser uma área de expansão na economia, chegando a cursar alguns semestres do curso superior em Turismo, entretanto, este curso não atendeu às suas expectativas. Na operadora de turismo, seu trabalho era intenso, pois vendiam passagens e pacotes turísticos, já que atendiam às agências do estado e, ainda, tinham uma parceria com 25 companhias aéreas. Após 5 anos, depois de iniciado o empreendimento, a agência decidiu inovar, entrando no segmento de cartões de crédito. Mas como nem tudo são flores, os cartões foram clonados e ficaram com um prejuízo de 280 mil reais, sem poder pagar na rua. E, com isso, veio a falência. O que fazer agora? Sem arrudeio! Eu vou pelejar! Diante da crise que assolou D. Vera, numa tarde de sábado ela estava perdida em seus pensamentos e começou a observar seu vizinho, que era um velho conhecido da empresa Varig e viera do Rio de Janeiro para Aracaju em busca de novos ares. Eles conversavam com frequência, e ele sempre falava que, quando se aposentasse, iria viajar muito, não queria nem saber de trabalho. Ele se aposentou e fez apenas uma viagem. Confessou a Vera que esse novo estilo de vida não lhe agradou, principalmente, porque ficar em casa o deixou entediado...
Esse estudo objetivou compreender como os custos que incidem sobre o produto e o serviço oferecido pelos restaurantes self services de Aracaju/SE influenciam na determinação de preços e quais os métodos de precificação usados para que a precificação seja feita. Para tanto, foi realizado um estudo qualitativo, de caráter exploratório-descritivo realizado mediante pesquisa de campo, e como ferramenta de coleta de dados foram utilizadas entrevistas estruturadas com questões abertas e fechadas. Além da formação do preço, tornou-se necessário analisar aspectos como a concorrência, os clientes e a gestão de custos, visto que estes fatores se destacam como ferramentas importantes para as organizações, pois permitem avaliar seus próprios limites e estabelecer parâmetros de organização. Assim, se investigou como as empresas formam seus preços, quais os componentes da estrutura dos custos e despesas, quais os métodos de custeio adotados e identificados falhas e benefícios nas empresas pesquisadas. Como resultado obteve-se que as empresas reconhecem a importância de adotar um método de custeio adequado para o processo de formação de preços, além de empregarem diversas metodologias para estabelecer o preço final ao consumidor, como as baseadas nos custos, concorrência e valor percebido.
RESUMOO presente caso de ensino evidencia a trajetória dos irmãos Pinheiro e de seus negócios de 36 anos no ramo de rede de supermercado. Trata mais detalhadamente do período de transição vivido por eles, acerca da expansão de novas filiais com inovações, desde lojas de conveniências, parque, playground e cinemas. No caso, é possível identificar aspectos que remetem ao desenvolvimento de um processo empreendedor, elaboração de estratégia deliberada a partir de estratégia emergente, gestão estratégica e mudança organizacional, para atender demandas de novos mercados, como a idealização de um shopping. Nele também é possível constatar que o desenvolvimento de um plano de expansão da rede de supermercado é algo viável e atrativo para uma pequena empresa, desde que se atue com foco estratégico e empenho para realizá-lo, mesmo com ajustes.
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