Este artigo discute os conceitos concernentes à tecnologia social num mundo globalizado, em contraposição às propostas que defendem a adoção, pelas multinacionais, de estratégias organizacionais focadas na base da pirâmide social. Uma análise de aplicação desse novo conceito de tecnologia social é feita a partir de um estudo de caso. Como resultado, identificou-se o potencial inovador dessas tecnologias, em termos de eficácia, possibilidade de multiplicação e desenvolvimento em escala para a solução de problemas que afetam a maioria dos seres humanos, como os relacionados com a demanda por água, alimentos, educação, energia, saúde, entre outros, ao mesmo tempo que promovem a inclusão social e protegem o meio ambiente.
vi É necessário reconhecer que ninguém faz uma tese de doutorado sozinho. Foram várias as pessoas que me apoiaram e o espaço aqui não seria suficiente para nominá-las uma a uma. Mas certamente estão carinhosamente presentes em meu coração. A todas elas, minha gratidão. Agradecer ao meu orientador, Prof. Dr. Roberto Sbragia, é muito pouco. Mais que os meus agradecimentos, ele merece a minha admiração, não só pela orientação técnica, sempre excepcional, mas também pelo cuidado, preocupação e apoio profissional em momentos imprescindíveis. Para mim, fica o seu exemplo de que é perfeitamente possível equilibrar rigor técnico e sensibilidade humana. Agradeço ao Carlos Morais, que me auxiliou na pesquisa de campo e no tratamento dos dados, pelo profissionalismo, paciência e bom humor que realizou suas tarefas, mesmo que às madrugadas. Ao Prof. Amaru Maximiano, agradeço pelo apoio profissional e compreensão quanto ao meu afastamento temporário do trabalho. À Selma Baião, com quem compartilho a amizade e o trabalho há muitos anos, dirijo um agradecimento especial pelo permanente estímulo ao meu crescimento profissional e intelectual. Ela, juntamente com a Ana Carolina Angeli Polete, a quem também registro meus agradecimentos, motivadas pelo espírito de equipe, substituíram-me em minhas atividades profissionais na etapa final do doutorado, a fim de que eu pudesse me dedicar exclusivamente à conclusão da tese.
O objetivo deste trabalho é estudar os vínculos existentes entre as práticas de gerenciamento de projetos vis-à-vis a adequação da estrutura e das competências organizacionais. A metodologia de estudo de caso foi escolhida para auxiliar na apresentação deste trabalho na forma de resultados de uma investigação empírica. A pesquisa foi realizada em uma empresa da cadeia produtiva do setor automobilístico. Os resultados apontaram os fatores determinantes da estrutura, dos quais se destacam: a falta de memória técnica, o desenvolvimento gerencial e o custo da estrutura. Além disso, foi constatado um cenário de baixas competências nos âmbitos do indivíduo, das equipes e da organização.
The internationalization of Brazilian companies brings a new reality: the need for implementation of global projects that bring, in turn, the challenge of managing multicultural teams. Since this is a recent phenomenon with little theoretical development, this study sought to understand the relationships between cultural characteristics and management teams of global projects in Brazilian multinationals. To carry this discussion forward, we studied six cases of Brazilian multinational companies, with the aim of deepening the understanding of the management of global teams, involving the planning, deployment, development and management of human resources. Among the projects studied, it was found that there is very little concern with the specific issue of multiculturalism and little inter-cultural incentive to the development of team members, which ends up hindering the construction of a global mindset, important for the Brazilian multinational companies to perform successfully abroad. Faced with this situation, each of the managerial processes mentioned were presented with a number of actions to be undertaken by the project manager in three different dimensions: the project itself, the organization and the global environment. The work contributes, thus, to enable Brazilian multinational companies to manage their global teams in order to maximize the advantages of global teams, such as increased creativity and innovative capacity, but avoid the problems that multiculturalism can bring, ranging from conflicts between people to project failure
Devido ao ambiente corporativo atual e complexo, empresas têm adotado práticas voltadas à diversidade no ambiente de trabalho a fim de compreenderem e trabalharem com os diferentes indivíduos presentes em suas estruturas. Este estudo de caso apresenta como a unidade brasileira de uma empresa multinacional do segmento de agronegócio realiza a gestão de um programa de diversidade e inclusão e, assim contribui para o alcance de metas relacionadas aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS). Foram mapeadas as ações realizadas para a implementação do programa, por meio de questionários e entrevistas de profundidade com dois grupos de colaboradores, sendo um grupo composto por uma coordenadora com atuação direta no programa e cinco líderes ou membros dos pilares de diversidade e outro grupo composto por cinco beneficiários. Os resultados apontaram que determinadas práticas foram úteis para o alcance dos objetivos do programa, dentre elas a criação de pilares e de agendas específicas para cada um deles.
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