Os crimes violentos contra a realidade operacional nacional de enfrentamento para forças violentas. Como gerenciamento de soluções de logística eficientes em processos de gestão de soluções eficientes, gestão de inteligência de informações, logísticas de segurança eficientes. A polícia tornou-se um paradigma para cumprir uma ordem de cumprimento da missão. Nesse sentido a Inteligência Artificial (IA) e suas diversas variáveis — Big Data , Machine Learning , Redes Neurais Artificiais, Internet das Coisas — emergem como capacidade de potencializar o emprego operacional para a consecução de um policiamento preditivo aos crimes violentos contra o patrimônio de patrimônio de explosivos.Diante deste panorama, este artigo tem como objetivo a capacidade da IA em inovar na produção de conhecimento para o processo de tomada de decisão de gestão de emprego operacional na Polícia Militar do Paraná (PMPR). Assim, considerando-se o objetivo proposto, com relação à finalidade, trata-se de um caráter exploratório e documental.
O presente estudo compreende uma síntese interpretativa sobre o desenvolvimento da atividade de inteligência no Brasil – origens, propósitos, conceitos, fatos históricos, estruturação do sistema, leis, avanços, engajamento com a democracia e o Estado de Direito e o alinhamento aos princípios da eficiência, eficácia e efetividade na administração pública. Contextualizando um recorte político de época, por meio de uma pesquisa exploratória qualitativa, o artigo apresenta conceitos e faz uma breve coletânea geral sobre a influência política no processo de estruturação do sistema brasileiro de inteligência, desde a sua concepção em 1927, a partir da criação do Conselho de Defesa Nacional, durante o governo de Washington Luís, até o seu atual formato, estabelecido em 1999, com a criação do Sistema Brasileiro de Inteligência e a Agência Brasileira de Inteligência - Abin, durante o governo de Fernando Henrique Cardoso. Ao final, o trabalho conclui que o Sistema Brasileiro de Inteligência foi concebido sob a influência de políticas de época e evoluiu a partir da reabertura política e da promulgação da Constituição de 1988.
Entender a complexidade e as questões que envolvem a gestão e o planejamento operacional na segurança pública, constantemente impactados por mudanças no ambiente, exige das instituições responsáveis um entendimento abrangente sobre o ambiente interno, onde estão as forças e fraquezas organizacionais, e o ambiente externo, referente às oportunidades e às ameaças. Na Polícia Militar do Paraná, devido à aprovação do seu primeiro planejamento estratégico (2022-2035), emerge a desafiadora fase de implementação, que será realizada por meio do desdobramento dos objetivos estratégicos, direcionada pelas políticas estratégicas e monitorada por indicadores de desempenho e metas. Os aspectos relacionados à atividade-fim da instituição requerem um diagnóstico organizacional que ampare um projeto de gestão operacional e seja capaz de identificar situações que possam impactar, positiva ou negativamente, as medidas necessárias e os melhores caminhos a seguir. Assim, este artigo analisa a ferramenta gerencial análise SWOT, as inter-relações entre seus quadrantes e seus eventuais reflexos. Tendo como objeto de estudo a gestão operacional na PMPR, a pesquisa apresenta exemplos práticos que podem subsidiar a construção de uma análise de ambientes, realizada por um grupo de trabalho multidisciplinar, que possibilite: maior conhecimento organizacional; maior conhecimento sobre o ambiente externo; identificação oportuna de mudanças ambientais; reavaliação da estratégia organizacional; e maior segurança na tomada de decisão do Comando-Geral.
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