Desde la década de los años sesentas (60's) en los países desarrollados se inició la era de la Administración de Organizaciones con el apoyo de la Planeación Estratégica. Los profesores Igor Ansoff, Kenneth Andrews, Alfred Chandler y otros, propusieron, en esas épocas, reasignarle a la tradicional función de planeación el papel de guiar el proceso de toma de decisiones en los niveles superiores de la empresa. Igualmente, recomendaron que dicha planeación se realizara dentro de un horizonte de tiempo superior a un año y que se cobijara dentro del proceso de planear a toda la organización y no, como hasta la fecha, a una parte de ella. […]
Este artículo presenta una metodología y los resultados obtenidos de un proyecto de actuación multidisciplinar en una relación universidad-empresa para favorecer la innovación. Desde la universidad participaron profesores y estudiantes de los Programas de Ingeniería Electrónica e Ingeniería Industrial, y la empresa fue una cooperativa de cultivadores de café orgánico llamada Asociación ACOC, ubicada en el centro del Valle del Cauca en Colombia. Se plantearon dos hipótesis para el proyecto, la primera: el trabajo multidisciplinar genera mejores resultados en la solución de problemas de las pequeñas empresas porque contempla el problema en una forma sistémica; la segunda: el trabajo independiente de cada disciplina una vez identificada la problemática técnica provee resultados satisfactorios para el conjunto del problema. La primera hipótesis fue verificada y la segunda se verificó parcialmente. Se concluye que las relaciones universidad-empresa con un aporte tecnológico multidisciplinar mejoran significativamente el trabajo de la pequeña empresa. La empresa debe involucrarse de manera activa para que los resultados perduren en el tiempo y la visión sistémica de los problemas fortalece el trabajo de las pequeñas empresas
Este libro es una suerte de regalo de cumpleaños a la Universidad del Valle, en tanto ella ha apoyado y per mitido el surgimiento del profesor Rodríguez como un profesional, como docente, como investigador y también como todo un Doctor egresado de la Universidad de Murcia en España.El libro, es además, un homenaje a los 60 años de nuestro claustro uni versitario, que ha brindado un clima propicio para la reflexión, el análisis y la productividad intelectual de los docentes e investigadores.En entornos globalizados, las acti vidades de comercio entre organiza ciones de los diversos sectores de la economía se debaten entre dos extre mos, la competencia y la cooperación.Tanto la competencia como la co operación entre empresas, representan polos opuestos, aunque no irreconci liables. De una parte, se engendran fuerzas centrífugas, acciones de repul sión empresarial, que buscan alejar a los competidores para, de esta forma, facilitar el control del territorio del mercado y/o aumentar las barreras de entrada a los nuevos competidores o competidores potenciales.De otra parte, aparecen fuerzas centrípetas que tienden a unir, a crear redes de apoyo y lazos de asociativi dad y actividades de cooperación en tre empresas. Son fuerzas que conciIian diferencias, que reconocen las li mitantes de tamaño, de capacidad fi nanciera y, principalmente, de pocos recursos relacionados con el conoci miento, con la tecnología y con la ca pacidad para innovar y para resolver problemas de manera individual.Los primeros estudios realizados sobre empresas pertenecientes a sec tores de tecnologías maduras, como es el caso del sector del vestuario, están indicando que con el correr de los días se alcanza el equilibrio de fuerzas an tagónicas y el comercio tiende a fluir. Se mantiene un espíritu de competen cia y se alcanza, en ciertos casos, un ambiente de cooperación, de colabo ración y de transferencia de experien cias.Las relaciones interorganizaciona les, trabajadas de manera cuidadosa por el profesor Augusto Rodríguez en su libro, son las encargadas de nivelar o aliviar los desacuerdos.Dichas relaciones pueden acabar permitiendo el desempeño fluido de redes organizacionales verticales de mercado, así como la gestión de rela ciones organizacionales del tipo clien te -proveedor.El libro intenta contribuir al cono cimiento sobre las relaciones interor ganizacionales a partir de tres propó sitos centrales. En primer lugar, iden tificar los mecanismos para lil transfe-CUADERNOS DE ADMINISTRAClÓN/ UNIVERSIDAD DEL VALLE/ N° 34/ ENERO DE 2006 225
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