El propósito de esta investigación es analizar la gestión logística en la industria salinera en La Guajira, Colombia. Se trata de un estudio descriptivo, no experimental y transversal. La población muestreada la componen 39 ingenieros de empresas mineras que se dedican a la explotación y/o procesamiento de la sal en el departamento de La Guajira. Se empleó la técnica de observación mediante encuesta y se construyó un cuestionario. Se obtuvo como resultado falencias con relación a la aplicación de la gestión logística en la minería de la sal en el departamento de La Guajira, por lo que es importante desarrollar acciones para mejorar su planeación y ejecución. Se concluye que la gestión logística se realiza en forma medianamente efectiva, resultando eficientes las estrategias logísticas examinadas, y reflejándose aceptables la logística interna identificada, los procesos logísticos descritos y la estructura organizacional establecida en el presente estudio.
RESUMENEl presente artículo de reflexión tiene por objetivo analizar cómo el pensamiento estratégico se constituye en un instrumento valioso para la planificación estratégica organizacional, de tal manera que permita a la empresa alcanzar sus objetivos y resolver problemas dentro de un marco contextual concreto. La metodología utilizada en la investigación es de carácter documental, con apoyo bibliográfico y análisis de la información de autores como Cendrós, Fred, Morrisey, entre otros. Para el pensamiento estratégico el presente no solo es el punto de partida del plan sino su objeto. Es acción con dirección. Se puede concluir que el pensamiento estratégico es el aspecto principal de lo planificado estratégicamente por la organización, conlleva al logro de avances significativos, explora la capacidad de innovación, competitividad y vuelve acción lo que en la planeación es sólo visión. Palabras Clave:Pensamiento estratégico, Planificación estratégica, Acción, Visión. JEL: O21, L20, L21Si va a referenciar este artículo Mendoza, D. & López, D. (2015). Pensamiento estratégico: centro neurálgico de la planificación estratégica que transforma la visión en acción. Económicas CUC, 36(1) INTRODUCCIÓNEl presente artículo pretende reflexionar acerca de cómo el pensamiento estratégico hace realidad la planificación estratégica de la organización, tomando como fundamento teórico lo planteado por Cendrós (2001), quien manifiesta que una modalidad del pensamiento estratégico es la que hace énfasis en la planificación, y es aquí donde surge la planificación estratégica que según Fred (2006), abarca el proceso de formulación de estrategias, elaboración de la misión de la empresa, detecta oportunidades y amenazas externas de la organización, definición de fortalezas así como las debilidades, establecimiento de objetivos a largo plazo, generación de estrategias alternativas y la elección de estrategias concretas que se implementarán.Lo anterior es concomitante con lo que afirma Morrisey (1996), el considera que el pensamiento estratégico se enfoca en los factores más intuitivos del proceso, lo cual, va a permitir la ejecución de la misión, de la visión y de la estrategia de la organización. Esta fase del proceso está diseñada para crear la perspectiva futura de la organización, mientras se establecen los cimientos a partir de los cuales, se tomarán todas las decisiones importantes sobre la planificación. En otras palabras, el pensamiento estratégico se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión de la empresa, su visión, sus principios, valores y sus estrategias.De esta manera, el proceso de la planificación organizacional involucra principalmente tres etapas, la primera el plan operativo, la cual establece planes de acción, de trabajo y presupuestos a un año; la segunda es el plan táctico que hace énfasis en el análisis de asuntos críticos, objetivos y planes de acción también a un año; el tercero es el plan de largo plazo en el que interviene el análisis de asuntos críticos, los objetivos de largo plazo y l...
obtuvo un total de 20 impactos ambientales que revelan la no sostenibilidad ambiental de la empresa minera. A partir de esta información se priorizaron los impactos y se proponen acciones ambientales para aquellos impactos negativos clasificados como moderados (IIA ≥25 y <50). Se concluye que la sostenibilidad ambiental en la empresa minera puede contribuir al mejoramiento de los procesos, convirtiéndose en una herramienta que le permite desarrollar sus actividades conforme a la normatividad.
En esta investigación se implementó un diseño de Sistema de Gestión Ambiental para la mina de arcilla Sabanilla del municipio San Juan del Cesar, La Guajira, con base en los lineamientos establecidos por la norma internacional ISO 14001:2015, esto con el fin de mejorar el desempeño ambiental de la unidad minera que desde hace ya varios años viene extrayendo dicho recurso natural sin realizar gestión ambiental alguna, repercutiendo directamente en el ambiente y los diferentes componentes que lo conforman. Para esto se procedió analizar el contexto de la organización de la mina y establecer políticas ambientales para así proceder a la planificación de las acciones a desarrollar frente al manejo de los impactos encontrados en la mina. Luego se formuló una estrategia para la implementación y operación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA), en el que se establecieron procedimientos para mejorar continuamente la eficacia del desempeño ambiental de la mina. Así mismo, el análisis realizado arrojó como resultado que la mina no lleva a cabo ningún tipo de gestión ambiental. En este sentido, fue posible identificar las partes interesadas y sus necesidades y expectativas respeto a la mina; logramos determinar que las principales son la comunidad, los empleados y los clientes. Y, además, que el SGA abarcara todos y cada uno de los componentes que forman parte de la red de procesos de la unidad minera, considerando también la totalidad de productos y actividades inmersas en esta.
El presente trabajo tuvo como propósito proponer la mejora del sistema integral de gestión de la Universidad de La Guajira. Se aplicó una metodología de estudio de caso descriptivo, evaluativo y propositivo, desarrollando una investigación cualitativa en dos momentos: el primer momento exploratorio y finalmente el momento de consolidación; basada principalmente en los aportes realizados por autores como: Aktouf (2001), Zeithaml y otros (1993) y Sánchez (2006). Los resultados revelan que la estructura administrativa de la institución es mecanicista, por cuanto la autoridad de toma de decisiones es centralizada, las relaciones jerárquicas son rígidas, es una entidad de muchas reglas, reglamentos y procedimientos lo cual no facilita la ejecución de sus funciones. Se concluyó que, aun en ambientes complejos como el de las universidades públicas, es posible fortalecer las oportunidades de mejoramiento que se plantean de esta institución, desarrollar una gestión permeada por el espíritu de la calidad, en cumplimiento de la misión y propósitos institucionales, con el fin de impactar competitiva y productivamente su entorno.
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