AGRADECIMENTOS À Deus, pela oportunidade que me foi dada de aprofundar na vida acadêmica, pela Presença e força vital que me sustentou em cada passo desse caminho e pelas experiências oferecidas nesses belos últimos anos. À minha amada esposa Karla, aos filhos Bruno e Clara, pelo amor, compreensão e apoio em todos esses anos e durante esse tempo de doutoramento, ensinando-me e convidando-me continuamente a fazer uma experiência de uma vida cheia de sentido. Aos meus pais, Achilles Coelho (in memoriam) e Marly Teixeira (in memoriam), pelo exemplo que me serviu de inspiração, para esse e em tantos outros momentos de minha vida.
ResumoO presente trabalho objetiva analisar a influência da cultura de uma organização no processo de implementação de novo modelo de gestão, além de descrever as percepções dos empregados sobre transformações na cultura organizacional vigente, mostrando suas crenças e percepções compartilhadas acerca do processo de mudança. Foram realizadas quinze entrevistas semi-estruturadas em uma empresa pública da cidade de Juiz de Fora, Minas Gerais. Os resultados indicaram que crenças dos trabalhadores dificultam a efetiva implementação do planejamento estratégico. Fatores positivos e negativos foram apontados como entraves e/ou facilitadores do referido processo, propondo-se, ao final, iniciativas que promovam mudanças na cultura organizacional, culminando com a adoção da gestão estratégica. Palavras-Chave: Gestão estratégica; Cultura organizacional; Mudança organizacional.Strategical management: a study of case of change's perception of organizational culture AbstractThe objective of this study was to analyze the influence of the organizational culture on the implementation process of a new management models, and also to describe the employees' perception about the organizational culture transformations, showing their beliefs and shared perceptions related to the changing process. Fifteen semistructured interviews were conducted in a public company of Juiz de Fora, in Minas Gerais State. Data showed that employees' beliefs block the effective implementation of the strategic planning. Positive and negative factors were pointed out as obstacles and/or facilities of the same process, and actions for promoting changes in the organizational culture were suggested and leading to the adoption of the strategic management. Keywords: Strategic management; Organizational culture; Organizational change. IntroduçãoO presente artigo visa discutir a presença e relevância do papel desempenhado pela cultura de uma organização interferindo no êxito ou fracasso de transformações na concepção, planejamento e redirecionamento organizacional. Visa, também, à compreensão de um contexto particular de um ambiente organizacional em mudança. Objetiva, ainda, descrever traços da cultura tradicional e suas modificações percebidas pelos empregados, em decorrência de transformações no modelo administrativo/gerencial, além de situar as crenças e percepções compartilhadas decorrentes do processo de mudança.O conceito de cultura organizacional, segundo Tomei e Braustein (1993), consolidou-se em virtude da instituição da Teoria Contingencial da Administração, na década de 80. Freitas (1991), em estudos sobre clima e cultura organizacionais, ressalta que houve importantes incrementos nos estudos sobre cultura das organizações, criando-se uma multiplicidade de teorias e metodologias acerca do tema. Estudos que consideram aspectos da cultura organizacional nas organizações formais podem ser tidos como diferenciados entre si, em um âmbito geral, no que se refere à adoção do conceito de cultura, à metodologia utilizada e ao impacto desejado que tais estudos ...
Palavras-chave: Acesso petroso. Acesso retrossigmoideo. Base de crânio. Lesão petroclival. Neuroendoscopia.ABSTRACT COELHO JR., V. P. M. Retrosigmoid versus posterior petrosal approach: anatomosurgical comparative analysis of two endoscope-assisted approaches to the petroclival region. 2019. 98 f. Thesis (Doctorate) -Ribeirão Preto Medical School, University of São Paulo, Ribeirão Preto, 2019.The petroclival region bears anatomical peculiarities that add more complexity to its surgical approach, representing an important challenge in skull base surgery. The conjugation of the endoscope to the classic microscopy has been consolidating modernly, being able to help greatly in this context. However, with different accesses proposed for this anatomical area, of which retrosigmoid and posterior petrous stand out, the literature lacks more robust evidence to determine criteria that guide the choice of a particular approach, making it important to investigate which route to the target-area this device allows the best result. Using a cadaveric model, we aimed to compare posterior petrosal and retrosigmoid approaches, both with endoscopic assistance, regarding surgical exposure and maneuverability, as well as to verify whether the petroclival angle and clival depth interfere in these variables. In five cadaveric heads, a retrosigmoid approach was performed on one side and a retrolabirynthine posterior petrosal on the other (10 approaches). Under endoscopic view, coordinates were acquired by neuronavigation to calculate the surgical exposure area (petroclival and pontomedullary) and maneuverability to allow comparisons. Correlations of these variables with petroclival angle and clival depth were also studied. In this model, the approaches showed equivalence regarding surgical exposure, but retrosigmoid afforded significantly greater maneuverability. The petroclival angle and clival depth correlate with maneuverability, but not with surgical exposure in both endoscope-assisted approaches. Endoscope-assisted techniques allow adequate petroclival exposure in these approaches, which may spare the need for additional surgical steps of greater morbidity. Using neuroendoscopy, the retrosigmoid approach might show some advantage over posterior petrosal when dealing with petroclival lesions whose consequent anatomical distortion is minimal.KEY WORDS: Petrosal approach. Retrosigmoid approach. Skull base. Petroclival lesion. Neuroendoscopy. manobras cuja análise, entretanto, foge ao desenho deste estudo. CONCLUSÕES Conclusões 67 CONCLUSÕESUtilizando este modelo, os acessos retrossigmoideo e petroso posterior endoscopicamente assistidos não apresentaram diferenças quanto à área de exposição cirúrgica; no entanto, a manobrabilidade total alcançada no acesso retrossigmoideo foi maior que no petroso. O ângulo petroclival e a profundidade clival parecem ter relação com a manobrabilidade, porém não com a exposição cirúrgica, em ambos os acessos. O uso de técnicas assistidas por endoscópio nestes acessos pode dispensar alguns passos cirúrgic...
O livro tem este objetivo, a exposição apurada sobre as ideologias de direita, mas que permite ao leitor suas considerações pessoais como aquelas que realmente são as que importam. Portanto, estes escritos se referem às origens, ascensões, predominâncias e consequências das ideologias de espectro político à direita, sem se posicionar contra uma ou favorecendo outras. É a capacidade de permitir a discussão que viabiliza a diversidade das argumentações, os muitos olhares sobre um determinado tema ou problemática. Embora propositalmente a exposição aqui não esgote o assunto, esta análise teórica é um degrau para que o leitor avance posteriormente de forma extensiva até a exaustão em outros materiais para que assim se possa assumir posicionamentos pungentes e firmes.
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