This paper aims to analyze how governance and management of strategic networks (SNs) composed of small firms differ according to network size and length of existence. We analyzed 20 Brazilian SNs, comparing oldest to youngest and largest to smallest. The results show that large SNs have a more robust management structure, automated process control system, and centralized strategic decision-making power. Only small and younger SNs are not centralized and lack incentive mechanisms for members. Moreover, older SNs have a centralized strategic formulation and implementation process, whereas younger SNs have a more inclusive and participatory one. The results confirm previous studies and offer a fine-grained comprehension of the governance of SNs according to the number of members. The findings contribute to the nascent network governance theory and offer insights to network managers who have to reconfigure the governance as the number of members grows.
Resumo O artigo apresenta as ações solidárias como primeira resposta à crise Covid-19 no Brasil. Realizou-se uma busca de notícias sobre a formação de redes de solidariedade frente à situação pandêmica no país e realizada uma análise de clusters, em discussão baseada na Teoria da Dádiva. Foram identificados três grupos: cluster de ações de mitigação; cluster integrativo; e cluster de ajuda nos processos. A primeira resposta configura-se em rápida mobilização da sociedade civil para doar produtos e serviços de maneira a complementar às lacunas deixadas pelo Estado por meio de processos semelhantes aos da dádiva. Vislumbra-se uma agenda de atuação para a administração pública nos eixos: legitimidade e reconhecimento para as redes solidárias; fomento da parceria público-privada; e investimento para a ciência e tecnologia. Dentre as lições que podem ser aprendidas estão a dádiva, a cooperação e o compromisso mútuo, bem como as possibilidades para uma gestão pública efetiva e uma sociedade solidária e democrática.
The present study starts from the paradox of the coexistence of opportunism and trust in inter-organizational relationships to analyze how opportunism and trust develop in cooperative projects between startups. To this end, six projects were analyzed through ten semi-structured interviews in the context of a multiple case study. The data were analyzed using the content analysis technique. As the main results, the coexistence of trust and opportunism was observed, and it did not threaten the continuity of cooperative projects. An interactional dynamic of opportunistic bases emerged when it was not possible to identify the integrity-based dimension of trust. Also, opportunism was not identified in projects where the integrity-based dimension existed. The study contributes to the literature on the coexistence of trust in the context of cooperation. There are no records of empirical research on the phenomenon in cooperative projects. The results also offer practical implications about the relevance of competencies that allow the management of relationships with different levels of trust and opportunism.
This study aimed to identify how innovation support organizations are studied, as well as the influence of these organizations on the development of innovation. Academic productions were analyzed using Social Network Analysis (SNA) and Correspondence Analysis techniques. Results indicate that studies on support organizations and innovative capacity are mainly based on the approaches of Innovation Systems, Networks, Cluster Theory, and Institutional Theory, with emphasis on the interactions between different actors. The analysis revealed the importance of public organizations for the institutional security necessary for the development of innovation. Thus, such organizations contribute mainly by providing a favorable institutional environment for achieving inter-firm relationships, enabling companies to expand external sources of resources and knowledge by themselves. Business associations play an important role in the intermediation of these relationships. In addition, other support organizations contribute to the provision of resources, mainly knowledge, which are important for the development of innovation and favor obtaining and sustaining a competitive advantage if combined with those already held by the firm.
Objetivo: analisar características de recursos disponíveis em hamburguerias de marca própria. Design/metodologia/abordagem: procedeu-se com a abordagem qualitativa, em um estudo exploratório e descritivo de múltiplos casos. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas a proprietários de cinco hamburguerias de Brasília. Os dados foram analisados por meio de análise de conteúdo categorial. Resultados: apenas um conjunto restrito de recursos foi capaz de proporcionar a situação de vantagem competitiva, reforçando a ideia de heterogeneidade de recursos. Destaca-se que empresas com mais tempo de mercado ou com acesso a capital para investimento foram as que mais apresentaram recursos distintivos, reiterando o papel da dependência de trajetória e da capacidade da gestão. Os resultados evidenciaram que mesmo recursos raros, mas não de difícil imitação ou substituição, quando empregados de forma conjunta, são capazes de gerar vantagens competitivas sustentáveis. Também foi possível mapear um conjunto mínimo de recursos que uma empresa deve ter neste mercado para não ficar em uma situação de desvantagem competitiva. Originalidade/valor: a perspectiva de utilização conjunta de recursos de não difícil imitação ou substituição para o alcance de vantagens competitivas sustentáveis não é descrita nos trabalhos clássicos da Visão Baseada em Recursos, sendo a principal contribuição do presente estudo.
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