Мета. Метою дослідження є вдосконалення економіко-математичної моделі максимізації прибутку підприємства в системі цінностей сталого розвитку. Методологія / методика / підхід. У роботі використано методи системного аналізу, систематизації, узагальнення та конкретизації, графічний метод і метод порівняння (процесів, показників тощо), а також економіко-математичні методи моделювання систем та експертні методи. Результати. Удосконалено структурну схему (триконтинуумну модель як концептуальну схему інформаційної технології) керування фінансовими і технологічними процесами, інноваційними ризиками, яка враховує вплив інновацій на діяльність (внутрішні змінні, бізнес-процеси) підприємства, обмеження (за виробництвом, реалізацією, постачанням, фінансами) і умови їх дотримання при оптимальному обсязі виробництва (реалізації), а також синергетичний ефект у контексті максимізації прибутку, у системі «вид інновації – вид розвитку», у системі цінностей сталого розвитку. Ця структурна схема є основою запропонованої економіко-математичної моделі максимізації прибутку підприємства в системі цінностей сталого розвитку. Запропоновано мультиплікативний критерій ефективності менеджменту, який включає методики визначення рівня якості розвитку підприємства та керування розвитком підприємства в системі «вид інновації – вид розвитку». З’ясовано, що рівень якості розвитку підприємства (у системі виробничого менеджменту і з урахуванням системи цілей маркетингу) залежить від: рівня ритмічності і бездефектності виробництва продукції; рівня задоволення потреб споживачів готовою продукцією. Оригінальність / наукова новизна. Удосконалено економіко-математичну модель максимізації прибутку підприємства в системі цінностей сталого розвитку, яка базується на теоретичних і прикладних засадах менеджменту, маркетингу, ураховує особливості системи діагностичних цілей економічної діагностики, інструментарій моніторингу параметрів діяльності підприємства, їх взаємозв’язок, а також містить окремі положення теорії обмежень, методи оптимізації та економіко-математичного моделювання, і, на відміну від наявних, з огляду на дослідження операцій, дозволяє розв’язати загальну економічну задачу на практиці – максимізувати прибуток підприємства в системі цінностей сталого розвитку. Практична цінність / значущість. Результати дослідження можуть бути використані в практичній діяльності підприємств усіх форм власності.
The purpose of the article is to study the nature and peculiarities of risks appearance in some segments of the agricultural product market and to justify their functions, which can be manifested in the process of agricultural enterprises activity in the market environment. Research methods. Based on the empirical method, through questionnaires and surveys, the principal threats and possible risks level at the agricultural market by its segments are determined. Based on the functional approach method, using the elements of a graphical and spatial description, a set of risk functions has been established that is belong to all enterprise activity stages under market conditions and they have been investigated by segments. Research results. The nature of the origin of the risks of the activities of agricultural enterprises in the market is justified. The necessity of using an analytical integrated approach to assessing potential risks and establishing the cause of their occurrence and the scope of origin is determined. State measures are outlined in the direction of improving risk management, reducing their initial level, and minimizing it in order to create favorable conditions for the agricultural enterprise activities under the market environment. Scientific novelty. The author presents a methodological approach to understanding the essence of “risk”, according to which it is interpreted as the action of the subject on the basis of informed decision-making in a situation of uncertainty. A risk algorithm is formed in the market mechanism, in the context of possible threats. The key in the algorithm determines the desire of the market entity to satisfy their own interest, which in turn serves as the driving force of the socio-economic development of society. Practical significance. Risks in any enterprise economic activity as a result of the action of objective natural and economic laws of the market mechanism and competition are inevitable. Hence, there is a possibility that it is justified a qualitative assessment of threats and possible risk consequences, as well as their effective management can determine the successful business entity's activities. It is especially important to establish the causes of their occurrence and the scope of origin. Constructive and thorough behavior of the subject in risk management can stimulate the adoption of a justified decision, despite the fact that the interest, intentions and focus in time provoke the subject's activity and, to some extent, adventurism of the action, which can lead to destabilization of the situation. This is the essence of the risk basis. Tabl.: 4. Figs.: 7. Refs.: 15.
Purpose. The purpose of the article is to substantiate the need to use marketing management tools to increase the competitiveness of the enterprise and create a model of interaction of tools in the implementation of marketing strategies. Methodology / approach. The research was conducted on the base of sociological methods by means of statistical questioning of 200 respondent-entrepreneurs, owners, or runners of small business in the Western Region of Ukraine. Using the analysis of variance, the authors of the article studied variation of the results of the sociological investigation on marketing management tools, used for implementation of different strategies of business development. The factorial analysis was used to describe the factor structure of the marketing management tools. The calculations are made with application of the software Statistica 8. Results. Substantiation of the use of marketing tools to increase the competitive advantage of enterprises based on the results of the conducted sociological interviewing of 200 respondent-entrepreneurs, owners or managers of small and medium-sized businesses. Referring to the results of the factorial analysis of marketing management tools, used for implementation of different strategies of business development, the researchers specify three factors. Originality / scientific novelty. For the first time, the model of interaction of marketing management tools in the context of implementation of marketing strategies is formed, and it is investigated a structure of marketing tools at implementation of various strategies of business development to increase competitiveness of the enterprises. Practical value / implications. The main purpose of using marketing management tools is determined, which will allow enterprises to coordinate their marketing activities, optimally allocate resources at all its stages and, as a result, will directly influence the formation and increase the level of competitiveness. The research results can be applied at enterprises of the Western region of Ukraine to provide substantiation of management decisions regarding improving competitiveness on the basis of marketing management.
РазРаБотка теоРетических основ ФоРмиРования национальной логистической системы Рассмотрено многоуровневую таксономию формирования национальной логистической системы и особенности логистического управления на микро-, мезо-и макроуровнях системы хозяйствования. Определено макроэкономическую средовую структуру и показатели эффективности логистической деятельности по уровням управления. Предложено драйверы и систему регулирующих факторов и рычагов государственного воздействия на развитие национальной логистической системы. ключевые слова: логистические потоки, логистическое управление, национальная логистическая система, государственное регулирование логистической деятельности.
Об'єктом дослідження є економічні процеси, які забезпечують створення належних умов формування конкурентоспроможності підприємства на засадах стратегічного планування. Найбільш проблемними моментами при формуванні конкурентоспроможності є формулювання її критеріїв з позиції сильних і слабких сторін потенціалу підприємства, а також можливостей і загроз, які воно може мати в зовнішньому середовищі. А також, труднощі дослідження рівня негативного впливу зовнішніх чинників конкурентоспроможності об'єктивного характеру. Дослідження проведені із застосуванням діалектичного підходу, згідно якого сукупність кількісних та якісних характеристик підприємства в єдності з економічними відносинами, розглядається як умова збільшення обсягів виробництва конкурентоспроможної продукції, на засадах стратегічного планування. За допомогою комплексного підходу вибудовано концептуальну модель впливу стратегічного планування на рівень конкурентоспроможності підприємства. В ході дослідження визначено, що ринковий механізм, в умовах якого функціонують підприємства, не в змозі створити конкуренцію чи конкурентне середовище, оскільки виробництво продукту здійснюється не ринком, а господарюючими суб'єктами. Відтак, конкуренцію доцільно розглядати, як основоположний засіб реакції ринку, на необхідність врегулювання ситуації протистояння на ньому. Конкурентоспроможність підприємства доцільно трактувати як сукупність його якісно-кількісних ресурсних параметрів та чинників, які за співставимими умовами, або наближених до них, з іншими підприємствами забезпечують виробництво конкурентоспроможної продукції. Авторами удосконалено трактування терміну «стратегічне планування». Стратегічне плануванняце системний, чітко скоординований шлях до управління змінами, з метою досягнення гармонійного розвитку підприємства та формування спільного бачення його майбутнього. Це взаємоузгоджений механізм окреслення та визначення проблем, погодження реалістичних цілей, завдань і стратегій, реалізація яких сприятиме їх вирішенню та формуванню конкурентоспроможності підприємства. Визначено основні професійні компетенції головного менеджера, які відображають інтегрований результат взаємодії його фахових навиків та безпосередньо впливають на ефективність формування стратегічного плану. Ключові слова: конкурентне становище підприємства на ринку, конкурентоспроможність підприємства, стратегічне планування, професійні компетенції менеджера.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.