This article analyses the seven largest business groups in Portugal from the 1930s to the mid-1970s, a period in which they attained an unprecedented scale and scope. The analysis involves a comprehensive reconstruction of the groups' equity participations and corporate networks, using new sets of data. A few common features are found: these groups were based on family ownership and remained inward-looking, holding large equity participations in affiliate firms and segmenting them from more inclusive partnerships with other groups. But diversity should also be stressed: they displayed enormous plasticity in their dynamics of growth, combining exogenous and endogenous explanations. It is this plasticity that explains their resilience, capacity for adaptation, and ultimately their ubiquitous nature.
O livro mostra a árdua trajetória de buscar a maior isenção possível para conseguir uma melhoria na qualidade de Notificação, do que estava disponível até então. Nos quatro anos que antecederam a pesquisa, 2 notificações apenas de Transtornos Mentais relacionadas com o trabalho. Durante a aplicação de 250 testes SRQ 20 foi possível identificar 3 casos notificáveis. Duas situações são importantes: a primeira se restringe ao número de testes que permitem significância matemática, ou X2 (qui quadrado) que depois foi conhecido como 350 testes. Se essa tivesse sido conhecida antes, teríamos significância matemática, e fica aqui aberta a dica para futuros trabalhos; a segunda tem a ver com as considerações multiprofissionais coletivas que resultou em dois anos com 10 notificações cada, e logo após, voltou a cair no esquecimento. Esse trabalho só foi possível com a autorização da Secretaria de Educação Municipal de Palmas, isso depois de uma tentativa frustrante de fazer o levantamento via Sindicato. Os Professores Christofe Dejours e Alvaro Roberto Crespo Merlo, respectivamente da França e do Brasil, foram guardiões da linha adotada da mudança e transitório do sofrimento devido ao trabalho. A contribuição ao entendimento e respeito ao complexo perfil exigido dos professores da rede básica de ensino é pela identificação dos casos de sofrimento e afastamento até completar o tratamento. A contribuição que o trabalhador dá a seu trabalho de forma prazerosa é um elemento a ser perseguido. A frustração de um professor quando não está preparado, violência no trabalho e mal-estar organizacional. Conhecedor de sua condição, o trabalhado pode fazer outra coisa para a qual esteja mais preparado ou lhe dê mais prazer. A prevenção e evitar que situações como essas ocorram, é uma contribuição do SRQ20 aplicado a rede municipal de ensino (ensino fundamental).
How do continuity and change coexist and co-evolve? How does continuity enable change and changes reinforce continuity? These are central questions in organizational and political research, as organizational and institutional systems benefit from the presence of both reproduction and transformation. However, the relation between the processes of change and continuity still raises significant questions. To contribute to this discussion, we analyse the coexistence of deep institutional continuity and radical political change in the second half of 20 th century Cambodia. Over a two decade period, Cambodia was ruled by radically different political systems of organization: a traditional monarchy with feudal characteristics, a failing republic, a totalitarian communist regime, and a Vietnamese protectorate, before being governed by the UN, and finally becoming a constitutional monarchy. We use an historical approach to study how a succession of radical changes may in reality signal deep lines of continuity.
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